Conseil et pilotage opérationnel en cession d'entreprises industrielles, en Charente
Pierre Rebeyrole, 25 ans d’expertise et de direction générale en industrie –
France / International / Chine.
Vous êtes propriétaire d’une entreprise industrielle et souhaitez la céder ?
Voici l’offre de services et d’accompagnement.
Valorisation et structuration de l’entreprise industrielle à céder
- Analyse approfondie pour déterminer la valeur financière et non financière de l'entreprise.
- Structuration des aspects clés comme la pérennité, la croissance, et l’adaptabilité de l'entreprise.
Diagnostic et planification du projet de cession
- Diagnostic de l'entreprise en 360° couvrant stratégie, processus, ressources, et innovation.
- Élaboration d'un plan d'actions clés pour la cession, aligné avec vos objectifs.
Accompagnement immersif et personnalisé
- Intervention en immersion pour une compréhension approfondie et un accompagnement sur-mesure.
- Soutien dans la navigation des défis opérationnels, organisationnels, et tactiques.
Gestion et négociation opérationnelle de la cession
- Assistance dans toutes les phases, de la préparation à la négociation et à la contractualisation.
- Accompagnement du nouvel organisme et suivi post-cession si nécessaire.
Accompagnement à chaque étape de la cession de l’entreprise
- Guidance complète depuis l'idée de cession jusqu'à la signature et au-delà.
- Gestion des aspects complexes et stratégiques impliquant tous les acteurs du projet.
Envie de recevoir plus d’informations sur les étapes de mon accompagnement, mon intervention opérationnelle, des études de cas et de réussites ?
Les engagements :
Confidentialité absolue
Votre projet est géré avec la plus grande discrétion (à l’appui d’un accord contractuel de confidentialité).
R.O.I. structuré
un retour sur investissement clair et planifié.
Approche expertise
L'expertise et l’expérience de Pierre Rebeyrole, essentielle au succès de votre projet.
Coût de l’accompagnement adapté aux PME
Nous veillons à un coût acceptable et à une gestion efficace du temps.
“C’est dans le cadre de la cession de mon entreprise que j’ai décidé de contacter Stratagir.
Pierre est une personne d’un professionnalisme épatant et imprégné de belles valeurs humaines. Grâce à lui j’ai gagné du temps et surtout beaucoup de sérénité. Pierre m’a permis de trouver des acquéreurs potentiels et m’a suivi au quotidien, de la mise en vente jusqu’à la cession définitive. Je peux dire aujourd’hui qu’il s’est occupé de tout de A à Z et a grandement contribué, par sa déontologie et sa pédagogie, à faciliter et accélérer le processus de cession tout en sachant me préserver des erreurs et risques auxquels j’étais confronté. Aujourd’hui Pierre m’accompagne toujours dans la succession et s’assure régulièrement que la passation se passe toujours dans les meilleures conditions…”
“Le pragmatisme de Pierre Rebeyrole, associé à sa connaissance approfondie et à sa compréhension des ressorts du métier de Nantur, nous ont permis d’avancer plus vite et plus sereinement dans les négociations en nous concentrant, avec confiance, sur l’essentiel. La pédagogie dont Pierre a fait preuve pendant la phase de discussion a par ailleurs facilité les débuts de l’intégration de NANTUR SARL dans le dispositif commercial et financier du groupe.”
