Conseil et direction générale d’entreprises industrielles, en Charente.
Pierre Rebeyrole, 25 ans d’expertise et de direction générale en industrie –
France / International / Chine.
Vous êtes propriétaire d’une entreprise industrielle et souhaitez en améliorer structurellement les résultats tout en ancrant durablement son progrès continu, dans le cadre de son développement, voire de sa cession ?
Voici l’offre de services et d’accompagnement dédiée à l’industrie.
Direction et management opérationnel en industrie
- Pilotage et accompagnement de comités exécutifs et de direction.
- Management de transition et direction opérationnelle de sites.
Structuration et optimisation des processus
- Mise en place de processus Lean, Kaizen, Hoshin Kanri, et méthodes agiles.
- Structuration des processus de vente, production, et support (RH, administration).
Analyse stratégique et audit industriel
- Évaluation des segments de marché, identification des opportunités de croissance.
- Audit approfondi, analyse VMV (Vision, Mission, Valeurs), alignement stratégique.
Coaching de dirigeants et d’équipes de direction
- Coaching personnalisé pour dirigeants, gestion de situations d'urgence.
- Conseils en organisation et impact sur le management.
Formation et développement du management
- Formation en négociation commerciale et management, y compris pour les directeurs généraux.
- Développement des compétences, engagement des équipes, résolution de conflits.
Financement et gestion financière
- Préparation de business plans, gestion et prévision de trésorerie.
- Recherche de financements et conseils en gestion financière.
Innovation et propriété intellectuelle
- Mise en place d'une dynamique d'innovation, assistance dans le dépôt de brevets.
Stratégie commerciale et marketing
- Élaboration et mise en œuvre de plans d'action commerciaux et marketing.
- Techniques de vente et développement de stratégies de conquête de marché.
- Déploiement de CRM.
Expansion internationale
-
Exploration et saisie d'opportunités sur le marché chinois et international.
Préparation et accompagnement opérationnel à la cession
- Stratégie et structuration en vue de la cession.
- Recherche d’acquéreurs.
- Soutien à la négociation et formalisation de la cession.
Envie de recevoir plus d’informations sur les étapes de mon accompagnement, mon intervention opérationnelle, des études de cas et de réussites ?
Les engagements :
Confidentialité absolue
Votre projet est géré avec la plus grande discrétion (à l’appui d’un accord contractuel de confidentialité).
R.O.I. structuré
un retour sur investissement clair et planifié.
Approche expertise
L'expertise et l’expérience de Pierre Rebeyrole, essentielle au succès de votre projet.
Coût de l’accompagnement adapté aux PME
Nous veillons à un coût acceptable et à une gestion efficace du temps.
